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浅议国际EPC工程设备物资采购风险及措施

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05卷 | 谭静 中材建设有限公司,北京 100176

摘 要:随着国家“走出去”“一路一带”等战略的实施和产业结构的调整,国际EPC工程承包方式已是一种普遍的应用模式。物资供应作为工程顺利实施的保障,在EPC项目中的重要性愈加明显,而采购的复杂性、运输的长期性、装卸的频繁性都增加了物资采购的风险性。一旦出现问题,就会严重影响EPC工程项目的执行,给企业造成经济和品牌损失。本文就国际EPC工程设备物资采购风险及措施进行分析与探讨,以供参考。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
【关键词】 国际EPC工程 设备物资 采购管理风险管理 措施
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05卷 189-189页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]翟莎,冯献强,王小琳,等.国际EPC工程设备采购管理的研讨[J].自动化应用,2016.[2]吴忠勇.关于EPC总承包项目的风险管理分析[J].工程技术:文摘版,2016.

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