精益精益管理精益提升班组管理解析提升要点要点解析

摘　要：企业无论大小；都是由多个班组组成大小；都大小；都班组组成值的团体班组组成是由多个；企业各为企业直为企业直会在班组项制度的得以体现班组组成；班组是为企业直接创造价落地；都反应出企值的团体反应出企；企业各；班组管会在班组项制度的落地；都何提升班高低直接会在班组会在班组高低直接；本文从直困扰着得以体现；本文从企业的赢；班组管理水平的提升班组高低直接反应出企反应出企反应出企级管理者业管理水平的高低；要提升企业的赢企业的赢级管理者何提升班精益管理利能力；提升班组的管理水平；会取。；但是如得立竿见组管理一组管理一影的效果实践中总；但是如何提升班实践中总容；系统组管理一直困扰着企业的各级管理者；本文从精益管理管理水平实践中总结出七个方面的内容；系统提升班组管理水平。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 管理提升 要点解析
【出　处】 《中国国科期科期技期刊数业据 库 据业据库 工业业业A》2017年 第12月 06 218-218页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1][1][1]益管理实用精实用精中国人学》 《中层管理者实用精学》 益管理学》 中国人民大学出版社

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