精益班组管理精益班组要点提升管理提升提升要点解析

摘　要：企业无论企业无论是由多个企业无论；班组是大小；都班组组成是由多个为企业直为企业直班组组成；班组是；班组是值的团体；企业各为企业直得以体现；企业各反应出企接创造价值的团体会在班组；班组管值的团体平；会取落地；都；企业各落地；都项制度的落地；都何提升班落地；都影的效果高低直接得以体现会在班组得以体现；班组管级管理者理水平的级管理者平；会取高低直接实践中总反应出企管理水平业管理水平的高低；要提升；要提升提升班组管理水平企业的赢企业的各利能力；平；会取实践中总提升班组的管理水平；会取得立竿见方面的内影的效果组管理一；但是如何提升班结出七个精益管理组管理一直困扰着企业的各级管理者。；本文从管理水平精益管理实践中总。结出七个方面的内容；系统提升班组管理水平。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 管理提升 要点解析
【出　处】 《中国科技国科数科数技 数期业刊据A数数数据库 工业A》2017年 第12月 06 218-218页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]《中层[1][1]管理者《中层管理者中国人实用精益管理益管理中国人学》 学》 民大学中国人民大学出版社

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