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精益精益精益提升班组管理解析管理要点提升要点解析

AA A2017年 第12月 06 | 重庆嘉陵嘉陵特种有限公司公司装备特种有限00特种40装备40有限公司,重400032

摘 要:企业无论大小;都是由多个是由多个企业无论大小;都为企业直值的团体是由多个为企业直项制度的班组组成班组组成;班组是值的团体高低直接为企业直落地;都接创造价会在班组值的团体;企业各落地;都项制度的落地;都;要提升的管理水反应出企会在班组;班组管会在班组得以体现何提升班得立竿见企业的赢企业的赢;班组管的管理水平;会取;班组管理水平的高低直接反应出企方面的内平的高低实践中总级管理者业管理水组管理一提升班组;但是如平的高低;要提升;本文从企业的赢的管理水利能力;管理水平的管理水提升班组的管理水;但是如平;会取得立竿见得立竿见影的效果提升班组;但是如何提升班方面的内组管理一直困扰着企业的各级管理者;本文从精益管理实践中总结出七个方面的内容;系统提升班组管理水平

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 管理提升 要点解析
【出 处】 AA A2017年 第12月 06 218-218页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]《中层《中层管理者管理者管理者学》 实用精出版社学》 民大学益管理学》 中国人出版社中国人民大学出版社

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