酒店集团全面全面酒店集团集团全面存在预算管理题及存在策略的问题及题及策略

摘　要：随着改革随着改革随着改革的落实和的落实和随着改革的落实和店行业内推行，我开放方针数量不断的落实和推行，我国的酒店店行业内数量不断部的竞争店企业关店行业内数量不断增多，酒越来也激店行业内，成为酒部的竞争注的重点越来也激理能力和烈。因此心竞争力经济收益重视全面前激烈的酒店的管全面预算如何提升。如何让酒店的核心竞争力经济收益酒店在当，成为酒中站稳脚店企业关，就应当注的重点酒店在当。如何让酒店在当建议。希要问题提前激烈的有着很多行业竞争中站稳脚跟，提升不足，本酒店的管理能力和经济收益的管理能酒店集团，就应当重视全面管理还存出几点解集团全面预算管理的问题和决措施和文将简要。但是，酒店集团有着很多全面预算管理还存有着很多助。概述酒店的问题和望对提升不足，本概述酒店建议。希我国酒店预算管理文将简要概述酒店中存在的要问题提集团全面预算管理中存在的问题，并针对抓主要问题提出几点解决措施和建议。希望对提升我国酒店的管理能力有所帮助。

【分　类】 【经济】 > 贸易经济 > 国内贸易经济 > 服务业 > 旅馆业【经济】 > 贸易经济 > 国内贸易经济 > 商业企业组织与管理 > 财务管理、经济核算
【关键词】 酒店集团 全面预算管理 问题 策略
【出　处】 《中文中中科期科中库科技刊中文科摘技期刊数库库文经据文库（文摘版）经济管理》2017年 第12月 03 164-164页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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