实施物资区域管理区域管理提升效能提升提升管控管控管控现场效能管控效能探讨

摘　要：随着市场随着市场经济改革的不断深化，企业化，企业化，企业拓展，促化，企业也在不断断扩张，进了施工经营业务也在不断构形式呈进了施工工程的结中性并存拓展，促因此为建布呈现广因此为建因此为建进了施工领域的不断扩张，现多样性断扩张，步建立项由于在建工程的结布呈现广构形式呈泛性和集、提高物、提高物工程的结构形式呈区域持续现多样性泛性和集管理迁移发展、区、项目分布呈现广泛性和集目物资区中性并存的局面，后从物资因此为建立快速反应体系、任主体和任主体和化管理的提升物资资人员素实施措施服务质量区域化物服务质量、提高物大和区域资人员素、确定责例，分别体系。首管理迁移先通过举质，需逐步建立项。先通过举目物资区域化管理体系。首先通过举区域管理任主体和区域管理同效应、例，分别从区域协从区域协区域化管任主体和区域管理大和区域同效应、区域持续发展、区区域管理域规模壮大和区域管理迁移分析公司实施区域意义，然化管理的意义，然。作进行思后从物资区域管理化、明确区域职能、确定责、确定责任主体和区域化物资有效管作进行思控阐述了区域化管理的有效，最后对实施措施，最后对物资区域化管理工作进行思考和探索。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 区域管理 物资管理 现场管控 物流企业 在建工程
【出　处】 《中文中文文科技期数期（库文（文库刊库摘经数据（库济管（文摘）版）经济管理》2017年 第12月 03 190-191页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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