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煤炭企业预算管理精细化研究

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 | 吕蒙 陕西陕煤陕北矿业有限公司,陕西 榆林 719000

摘 要:煤炭企业长期以来主要依靠增大产能来降本增效,内部管理较为粗放。近年来伴随着国家深化国有企业改革,推进“三去一降一补”的重大战略部署,同时受国家产业、环保、税费等政策的影响,企业的经营形势日益严峻,煤炭企业仅靠规模发展、大而不强、很难形成强大的竞争力。应当加强内部管控,创新管理模式。现在世界范围内越来越多的公司主要做法是推行精细化管理。预算管理是为数不多的几个解决企业内部管理控制的有效方法之一,对其实施精细化管理是解决这一问题关键所在。精细化管理要树立“精益求精、追求卓越”的理念。预算按照规范化、标准化、流程化、精细化层层推进,应用细化、量化等科学方法,再造预算管理的新模式、新流程,最终实现预算的精细化管理。本文分析了煤炭企业预算管理精细化应对策略。

【分 类】 【环境科学、安全科学】 > 废物处理与综合利用 > 矿业、冶金工业废物处理与综合利用 > 煤矿
【关键词】 煤炭企业 预算管理 精细化
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 171-171页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]牛克洪.煤炭企业精细化管理[M].煤炭工业出版社,2008.[2]赵广良.浅论提升煤炭企业精细化管理软实力[D].中国新技术新产品,2012.

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