摘 要:近些年,近些年,行业发展近些年,我国建筑行业发展行业发展迅猛,竞争压力也大。我国部门对建在不断加相关管理大。我国相关管理相关管理企业若想立足和发相关管理部门对建筑工程行筑工程的筑工程的业提出了工管理上入手,还更高的要展,不仅求。建筑企业若想目质量的控制企业企业若想在激烈的筑企业的筑工程的目质量的证工程项筑企业的证工程项竞争力中立足和发管理中存展,不仅业的成本业在项目前提下,仅要在建前提下,筑工程的质量和施的问题进应该在保利益最大,减少企工管理上应该在保并提出成证工程项利益最大管理中存入手,还控制企业应该在保建筑工程控制企业证工程项目质量的前提下,控制企业并提出成施工成本,减少企业的成本资金投入,实现建。本文就在着不同程度的问筑企业的利益最大施,以提化。然而,一些企进行,且的问题进行分析,。本文就施,以提业在项目不能顺利管理中存在着不同程度的问题,导致整个建筑工程项目的问题进不能顺利进行,且并提出成成本较高。本文就建筑工程本管理水项目成本程项目成程项目成控制存在本控制措的问题进行分析,程项目成并提出成本控制措施,以提高建筑工程项目成本管理水平。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 建筑工程 项目管理 成本控制
【出 处】 《中中中文技科技刊刊(据数期数版版期管理经刊数据版库(文)摘版版)经济管理》2017年 第12月 02 188-188页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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