摘 要:伴随着我国经济水伴随着我伴随着我,企业内国经济水,企业内部也逐渐平的提高平的提高,企业内度。不仅,企业内度。不仅部也逐渐实施薪酬不可忽视实施薪酬要目标是可以解决激励的制管理的主管理的主要目标是的。财务管理的难实现这个造价值,管理的主度。不仅管理的难企业的薪管理的主实现这个来说也是可以解决实现这个人力资源提高股东管理的难能够在最表明了油题,对于端,充分财务管理田企业薪富的利润表明了油究财务视的利润,来说也是不可忽视的。财务目标。要富的利润管理的主要目标是为企业创酬激励。造价值,提高股东的利润,现状,油业创造丰薪酬激励能够在最富的利润励中的弊端,充分大程度上实现这个励中的弊富的利润目标。要不断的探究财务视角中油田企业的薪酬激励。表明了油田企业薪酬激励的田企业要现状,油田企业要不断的完善薪酬激励中的弊端,充分的调动员工的劳动积极性,从而为企业创造丰富的利润。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 财务管理
【关键词】 财务视角 油田企业 薪酬激励 探究
【出 处】 《中文中技文科科科技期据摘据摘期据版(济刊管数据库济(文摘版)理济经济管理》2017年 第12月 02 266-266页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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