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浅议油田基层单位的人力资源管理

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02 | 闫吉文 中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司, 山东 东营 257000

摘 要:胜利油田作为国有大型企业,基层单位点多面广,管理的层次多、幅度大。油田基层单位工作环境艰苦,劳动强度高,使得薪酬待遇问题在基层管理中的作用就显得尤为重要。如何在新形势下,把握市场经济的脉搏,把握人才流动的趋向,选好人、用好人、把优秀的人才留在基层,使之在基层发光、发热,使之在基层岗位成才,为油田的可持续发展贡献力量,是摆在油田基层人力资源工作者面前的重要任务。

【分 类】 【经济】 > 交通运输经济
【关键词】 基层 人力资源管理 选才 育才 留才 用才
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02 293-293页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 纪光欣等主编:《现在企业管理与人力资源开发》,石油大学出版社, 1996年版。[2] 王垒主编:《人力资源管理》,北京大学出版社,2001年版。[3] 郑其绪主编:《柔性管理》,石油大学出版社,1996年版。

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