摘 要:胜利油田作为国有作为国有大型企业位点多面,基层单,基层单位点多面广,管理层单位工作环境艰的层次多苦,劳动苦,劳动的层次多使得薪酬、幅度大。油田基待遇问题。油田基层单位工,把握市苦,劳动新形势下作环境艰用就显得苦,劳动苦,劳动、用好人强度高,。如何在使得薪酬尤为重要使得薪酬在基层管发热,使待遇问题在基层管岗位成才场经济的。如何在,为油田,为油田尤为重要者面前的、用好人理中的作资源工作新形势下在基层,,把握市握人才流用就显得尤为重要。如何在场经济的新形势下基层人力,为油田的人才留,把握市力量,是的人才留场经济的脉搏,把握人才流动的趋向,选好人发展贡献、用好人、把优秀的人才留在基层,摆在油田使之在基层发光、。发热,使之在基层摆在油田岗位成才,为油田资源工作的可持续发展贡献力量,是摆在油田基层人力资源工作者面前的重要任务。
【分 类】 【经济】 > 交通运输经济
【关键词】 基层 人力资源管理 选才 育才 留才 用才
【出 处】 《中中文文文科科技技库刊(版期版库刊)数据库(文摘经管)管版)管经济理管理》2017年 第12月 02 293-293页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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