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油气企业精细化绩效考核途径探讨

《自然科学(文摘版)》2017年 第10月 01卷 | 李臻[1] 韦剑[2] [1]中国石油西南油气田公司天然气经济研究所,四川 成都 610051[2]中国石油西南油气田公司,四川 成都 610051

摘 要:油气企业绩效管理有较大的发展潜力和发展空间,油气企业如何科学、有效、合理地进行绩效考核管理对油气企业的长远发展及其社会经济效益的提高具有重要意义。结合油气企业实际,从建立专业化的岗位职责、建立动态的绩效目标管理、建立科学的绩效考评与结果应用3个方面构建油气企业精细化绩效考核体系。并有针对性地提出油气企业精细化绩效考核的途径包括加强组织领导、加强过程考核和对标管理、建立完善油气公司全员绩效考核体系、加强领导人员和业务人员绩效管理业务培训。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 油气企业 精细化绩效考核 考核体系 途径
【出 处】 《自然科学(文摘版)》2017年 第10月 01卷 44-45页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张伟. 企业绩效精细化管理问题再探析[J]. 现代经济信息,2016(11):97.[2]陈素惠. 绩效考核精细化浅析[J]. 经营管理者,2016(10):222. [3]李建红. SY公司人力资源战略[D]. 哈尔滨工程大学,2005.(

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