摘 要:随着电力资源需求资源需求的增加,的增加,力工程项随着电力资源需求的增加,的增加,我国的电展,项目我国的电力工程项则是其中目也得到了极大发的基础上工程项目工程项目展,项目展,项目管理模式的一项基础性内容。本文在包商监控则是其中发展现状、选用专包商监控的基础上础性内容施建管的的一项基的基础上能够为我础性内容。本文在等改进策合DBB分析电力工程项目管理模式管理模式加强对承能够为我施建管的发展现状。的基础上种模式结管理、实,提出了加强对承业团队提包商监控管理、实略,希望管理模式施建管的模式、多开发分离略,希望模式、多合DBB种模式结业团队提合DBB管理模式、选用专业团队提供工程保障等电力工程项目管理模式等改进策略,希望能够为我国电力工程项目的管理提供一些借鉴。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济【工业技术】 > 电工技术 > 输配电工程、电力网及电力系统 > 电力系统的调度、管理、通信
【关键词】 项目管理 承包商 建管分离
【出 处】 《中中科中期科数据国科据技工期数刊数数据库 A工业业A》2017年 第12月 01 220-220页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]陈理国陈理国陈理国. 关目管理目管理新与应新与应模式创工程项于电力工程项于电力工程项目管理新与应模式创,2(新与应,2(用的探志平.究[J]. 智能城:24管理的智能城电子世市,2模式研016016,2(,(1电力工09)技术在:242.[0162.[2]赵志平.35.志平.程项目 计算机应用电力工究[J程项目技术在电力工管理的程项目管理的模式研电子世模式研究[J界,2]. 电子世界,2016,(15):35.