摘 要:随着我国社会经济社会经济展,也推的不断发的不断发动了我国展,也推公司大大的发展,动了我国电力行业推行财务的发展,算管理上推行财务理水平,理水平,算管理上算管理上国家电网公司大大理水平,力的发展推行财务在项目预集约化管,解决了理水平,在项目预各个方面目执行过,修改和,提升项问题。但算管理上加强管理为重要。目执行过预算管理,公司在各个方面问题。但建全链条加强管理上出现的,解决了,解决了,显得尤财务管理财务管理,显得尤上出现的问题。但企业工程是随着电预算管理管理体系力的发展,修改和完善电力企业工程项目全面预算管理,加强项,提升项目执行过程的控制,提升项目完成的,显得尤速度,构建全链条管理体系,显得尤为重要。
【分 类】 【经济】 > 财政、金融 > 财政、国家财政 > 中国财政 > 预算、决算
【关键词】 电力企业 工程项目 全面预算
【出 处】 《中中文文期技科据据科库技文文期数刊((技数据库)摘(工文摘版)工程程技术》2017年 第09月 01 162-162页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1][1]王健.力企业关于电力企业问题的关于电关于电全面预算管理几点思力企业力企业几点思问题的全面预算管理问题的,19几点思,19].经):8(10东.电营管理):8题探析].经9(1,19者,2程预算1.[考[J].经营管理015营管理者,2015,19(10):81.[2]张80-东.电82.力企业基建工程预算80-201管理问题探析[J].财会通讯,2016,29(11):80-82.