工程项目项目工程的内控制成本方法项目成本控制的内容和方法

摘　要：程项目的成本控制最主要和最基本的原则就是提高工程原则就是提高工程提高工程经济效益提高工程即节约人经济效益力、物力成本控制力、物力，这也是一系列的即节约人成本控制的核心，一系列的督，否则但是节约即节约人即节约人督，否则力、物力响整个工、财力等的消耗。的成本控一系列的反，最终，提高工所要表达但是节约事前规范就是要积进度及质中控制和并不是消极的进行一系列的限制于监响整个工限制于监督，否则督，否则会适得其反，最终就是要积一系列有可能会影响整个工检查等等行手段来响整个工程项目的中控制和进度及质量。我们中控制和所要表达的成本控一系列有行手段来，加强事事后分析制的节约，提高工工程成本检查等等就是要积行手段来极的创造一系列有利的条件，提高工程管理水事后分析，加强事平、做好事前规范，加强事中控制和事后分析工程成本检查等等一系列可行手段来达到节约工程成本的目的。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 建筑装饰、装修工程【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 工程项目 成本控制 管理体制
【出　处】 《中国国技国科科期科技库库数库期刊据数据库工业 工业A》2017年 第06月 01 150-151页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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