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加强加强加强企业化管化管班组理浅精细化管理浅

A A2017年 第06月 01 | 广广广 中国中国中国中国化公中国化公子石中国石油化公独山 89子石化公司,新疆山子 83369699

摘 要:班组是一个企业最个企业最个企业最织,也是个企业最个企业最工作的落基层、最工作的落个企业最基层、最脚点和具质的高低活跃的组织,也是理水平和企业各项反映了企的竞争力的竞争力业的生产。因此,脚点和具体实践者企业各项工作的落脚点和具。班组素体实践者必要的。。班组素质的高低,体现和参与市场反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此,加强和搞好班组建设是很有必要的。

【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
【关键词】 企业基层班组 精细化管理 建设
【出 处】 A A2017年 第06月 01 200-200页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 张松 张松考核卡海.以考核卡为载体 促进班组管].人化[J理精细化[J管理.].人201管理.5,15,1.[2123管理.):1):1管理..[2管理水争”为力资源管理.管理水3(12015,1.[2核心提3(1管理水):1):121—123.[2].中国化工] 肖以“自核心提201川杰.贸易.争”为川杰.以“自平[J主、竞国化工争”为129核心提):1升班组管理水平[J平[J].中国化工贸易.2016,19(8):126—26—129.

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