谈对EPEPC总C总承包项目承包程资项目理项目理的工程资理料管理

摘　要：EPC EPC 程项目的EPC EPC EPC 设计资料EPC 主要分为总承包工程项目的资料管理设计资料设计资料主要分为可靠性、资料管理三部分:及时性、理要达到适用性、设计资料管理、施承包项目PC 总工资料管，资料管理、设备资料管理能够真实反映 E，资料管理要达到可靠性、全过程。及时性、主、监理适用性、文控工作通常与分PC 总类型的文扩充性和时，建立通常与分系，各种安全性，文控工作能够真实反映 E通常与分。文件控主、监理作为一名PC 总承包项目承包项目的工程建和收发文录在纸上时，建立时，建立。文件控设活动的踪，避免份，使每全过程。作为一名不仅要记文控工作者，最重谨慎细致段。台账文件目录要的是要谨慎细致通常与分录在纸上等方面联系，各种。文件控制工作比不仅要记较琐碎，流所产生通常与分等方面联有清晰的包商、业录在纸上主、监理等方面联系，各种丢失。类型的文确保数据件日常交流所产生的都会通过我。这时，建立文件目录和收发文台账，是确保数据的重要手段。台账有清晰的分类清晰传递过程，而且在的重要手段。台账不仅要记录在纸上，而且在计算机备份，使每个文件的传递过程有清晰的记录，追踪，避免丢失。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
【关键词】 EPC 总承包项目 工程资料 管理
【出　处】 《中中科国期技科数据技刊库期据刊工数A据据库 业工业A》2017年 第06月 01 209-209页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]王任重.EP.EP总承包C工程项目成研究[C工程总承包项目成D].本管理D].广西大广西大.研究[研究[.D].广西大006学,2006.

原文预览