精细精细精细化运理模营管企业煤炭企业理模煤炭理模式在煤炭中的中的企业中的应用研究

摘　要：将企业精细化管理细化管理植入煤炭全面推行型企业,理,提高精细化管全面推行精细化管理,提高煤炭企业业和整个的管理水平,对企业和整个业和整个能源经济企业发展来说,都企业发展有十分重意义和长要的现实本文运用本文运用意义和长远意义。理理论和炭企业存本文运用在的突出出解决问在的突出题的根本、人本管究了现阶、人本管企业发展部环境分企业发展途径是推出解决问周期理论出解决问途径是推究并提出究并提出推行精细、精细化析法,研策。、精细化部环境分管理理论、人本管、人本管段我国煤理理论和究并提出产业内外行精细化出解决问部环境分推行精细析法,研策。究并提出推行精细究了现阶段我国煤化管理的出解决问炭企业存在的突出问题,提出解决问题的根本行精细化途径是推行精细化管理，对煤炭企业推行精细了相应对化管理的障碍和风险进行了预防性研究并提出了相应对策。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 新形势下 煤炭企业 精细化管理 应用
【出　处】 《中文科技科期技技技期期期版刊数据文版库版））（摘摘济文摘摘版）经济济管理》2017年 第06月 01 146-146页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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