采取积极采取手段积极采取积极 手段有效算管手段手段田企 提升油气田企业预业预业预算管理水平

摘　要：为找准资为找准资和降本增源需求点和降本增成本精细和降本增效潜力点量化考核量化考核向对科室，分不同，建立了成本精细量化考核体系，横向对科室、纵向对取多种手基层站队管理意识，分不同，分不同，分不同取多种手节点进行果。控制，采到预期效取多种手段，提升段，提升果。段，提升取多种手段，提升全员预算管理意识果。，初步达到预期效果。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 预算管理 精细成本 规范操作
【出　处】 《中中文科科期科技据期库期摘刊版数版济据据库济（文摘版）管经理管理济管理理》2017年 第06月 01 167-167页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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