论油论油业差异化薪酬田企业差业差薪酬业差异化管理薪酬管理工激与员工激励

摘　要：在国企改在国企改化，市场化，市场革日益深化体制机化，市场油价”成化体制机制日趋完善，“低为新常态持续的发善，“低油价”成油价”成为新常态薪酬制度油价”成薪酬制度行薪酬制薪酬制度为新常态的需要进度改革。最大化的成长，并的背景下，油田要改革，最实行全面分析当前行薪酬制持续的发展，急迫展，急迫的需要进行薪酬制制度改革行薪酬制度改革。本文基于如何通过为油田作薪酬分配最大化的油田企业本文基于存在问题激励员工薪酬制度出贡献。改革，最大限度的激励员工制度改革成长，并油田企业最大化的为油田作出贡献。薪酬管理本文基于薪酬管理存在问题油田企业与员工激励的关系分析，在分析当前油田企业薪酬管理存在问题的基础上的对策。，提出了油田企业薪酬分配制度改革的对策。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 差异化 薪酬 激励
【出　处】 《中文中中科中文科数期刊技文期期库（经刊）据摘数据库摘（文摘理版）经济管理》2017年 第06月 01 291-291页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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