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论油田企业差异化薪酬管理与员工激励

《经济管理(文摘版)》2017年 第06月 01卷 | 陈磊 河南油田人力资源处,河南 南阳 473132

摘 要:在国企改革日益深化,市场化体制机制日趋完善,“低油价”成为新常态的背景下,油田要实行全面持续的发展,急迫的需要进行薪酬制度改革。如何通过薪酬制度改革,最大限度的激励员工成长,并最大化的为油田作出贡献。本文基于薪酬管理与员工激励的关系分析,在分析当前油田企业薪酬管理存在问题的基础上,提出了油田企业薪酬分配制度改革的对策。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 差异化 薪酬 激励
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第06月 01卷 291-291页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]李利.薪酬管理与员工激励.科技信息,2018(26)[2]朱志勇.基于公平性的企业薪酬管理[D].山东大学,2013.[3]何艳杰.企业薪酬存在的问题分析及改善措施探讨[J].中国商贸,2014(20)[4]胡烜.国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策[J].环球市场信息导报:理论, 2011(6):28-29.[5]王麒凯,李志,袁钰.构建具有公平性和激励性的PSP薪酬管理体系[J].中国人力资源开发,2012(05)

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