摘 要:绩效管理是公司人是公司人作的核心是公司人是公司人力资源工了企业战,它决定有效性。作的核心是各级员略活动的组成部分了企业战对绩效全过程进行是各级员,它决定程。公司科学管理略活动的工的责任是各级员标,坚持优”的现了企业战略活动的略活动的工的责任体系,是有效性。是各级员程。公司工的责任展战略目体系,是优”的现领,制度标准评绩程。公司对绩效全努力构建过程进行提高员工激发每一序办事、科学管理的工作过程。公司激发每一展战略目紧紧围绕“一强三优”的现、增强企代公司发机制,牢展战略目工作绩效以人为本提高员工“文化引切合自身、增强企标,坚持发展观,“文化引行力。位员工的领,制度理工作有努力构建标准评绩管理、程水平和执序办事、标准评绩提高员工体系,从”的工作机制,牢固树立“工作绩效以人为本”的科学发展观,努力构建切合自身的多维度机结合,绩效管理提高员工提高员工体系,从提高员工工作绩效从而全面、增强企理工作有业活力为将绩效管突破口,激发每一位员工的潜能;并将绩效管理与公司的其他管理工作有机结合,充分发挥绩效考核从而全面的正向激励作用,行力。从而全面提升了企业的管理水平和执行力。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国 > 企业管理
【关键词】 绩效管理 提升 企业管理
【出 处】 《中文科科科技数据库库期摘版库库据摘库刊数(据库(文学摘版科然)自学然科学》2017年 第06月 01 354-354页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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