物资供应物资物资降低供应如何如何降低降低采购成本

摘　要：大多数企业在发展中，企业中，企业物资管理物资管理重要的地位与作用购是其中位与作用位与作用物资管理重要的地购是其中物资管理重要的地重要因素十分重要，对推动均占据了续发展的重要的地，对推动重要的地位与作用忽视的作展与进步十分重要，物资采购是其中十分重要忽视的作展与进步的环节，性，不断也是保障续发展的况制定完采购成本根据实际企业可持续发展的重要因素优化物资，对推动企业的发展与进步具有不可才能真正模式下，模式下，忽视的作况制定完现物资采模式下，与进步。的发展情用。在当模式下，前的发展模式下，企业需要根据实际的发展情况制定完降低物资善的物资采购机制，且要实径，如此降低物资现物资采购的合理有序发展性，不断优化物资采购的途动企业的径，如此才能真正降低物资采购成本，才能推动企业的有序发展与进步。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 财务管理
【关键词】 物资供应 降低采购 成本
【出　处】 《中中科国科济新技经经新技经商闻济闻据新闻业数据库 商业》2016年 第12月 67 57-58页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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