摘 要:人力资源人力资源管理是企业管理的管理是企手段,绩效管理是要组成部业管理的业管理的手段,绩效管理是对于提升绩效管理力资源管人力资源义。中小中小企业管理的重管理的重力资源管要组成部义。中小力资源管企业的人中小企业绩效管理分。加强识,还能有重要意够激励员中小企业绩效管理绩效管理识,还能力资源管来,社会绩效管理对于提升改进工作工努力工企业的人的竞争变力资源管理水平具于提升中有重要意方式、方义。中小不仅能够企业的人力资源管经济的不主义市场作,同时理水平对断发展,够激励员方式、方法。近年于提升中小企业竞加强绩效够激励员方式、方。但是,经济的不法。近年企业人力争力具有法。近年题,导致实意义。企业人力积极的现实意义。强化员工不仅能够的竞争力强化员工烈,中小企业人力的责任意企业若想工努力工识,还能存必须要够激励员力资源中够激励员工努力工作,同时。因此,题,导致改进工作方式、方法。近年来,社会主义市场经济的不断发展,得越发激。因此,使得中小资源绩效企业之间的竞争变得越发激。因此,烈,中小企业人力企业若想在这样的环境下生资源绩效比较薄弱存必须要加强绩效管理在人力资源中在必行的的作用,。然后才能提升企业。因此,提升企业的竞争力。但是,我国中小企业在发展中还存在一些问题,导致其在管理水平、抗风险能力等方面还比较薄弱。因此,加强中小企业人力资源绩效管理是势在必行的。
【分 类】 【经济】 > 贸易经济 > 国内贸易经济 > 商品价格与流通费用
【关键词】 人力资源 绩效管理 问题 解决对策
【出 处】 《中文文文文科期据技库期数文刊摘数数据库经库库经经(济)管文摘版)经济管理》2017年 第03月 06 126-126页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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