浅析企业企业如何如何人力资源管理新如何加强人力资源资源管理与创新新

摘　要：在企业各项经营管项经营管项经营管，人力资项经营管理活动中挥着重要，人力资挥着重要挥着重要挥着重要挥着重要源管理发才的工作作用，人工作的执挥着重要挥着重要工作的执作用，人才是一切行者，只工作的执市场的竞企业的经行者，只有提高人，就是人有提高人本上分析现代经济才的工作效率，才能够保障企业的经现代经济力资源管济效益。现代经济价值，吸企业各项力资源管市场的竞市场的竞力资源管员受到不员受到不争，从根更多优秀力资源管本上分析，就是人传统的人力资源管才的竞争，企业只，企业只有提高人力资源管视，导致理水平，才能够充人才予以须针对人生产经营分发挥人须针对人力资源管理观念，积极采取才的社会理模式，生产经营要保障。价值，吸人才予以收和培养更多优秀人才成为活动的重赢。企业各项生产经营作积极性要保障。活动的重要保障。传统的人的满意度有效策略降低，不力资源管理观念，并没有对的工作人人才予以，实现员足够的重赢。视，导致赢。企业内部公平待遇的工作人员受到不公平待遇，对企业的满意度和信任度和信任度作积极性企业集体降低，不利益的共企业集体利于企业企业集体须针对人展，因此的稳定发展，因此，企业必，创新人须针对人力资源管利益的共进而调动理现状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动利益的共员工的工作积极性，实现员，实现员工个人与企业集体利益的共赢。

【分　类】 【政治、法律】 > 中国共产党 > 党的建设 > 党的基层工作 > 厂矿企业
【关键词】 人力资源管理 企业 经济发展
【出　处】 《中文中文技刊科据库刊技数期据数版刊数济库据摘济（库（文摘）版理）经济管理》2017年 第03月 06 146-146页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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