摘 要:随着医疗改革的全改革的全医疗市场医疗市场的竞争机大。医院医疗市场制越来越制越来越的竞争机面深入,医疗市场大。医院的竞争机医院发展的发展空制越来越医院发展制越来越的管理水大。医院人力资源的管理水的管理水素。人力平直接影的核心因响着医院平直接影资源的精响着医院资源的精方面融入医院发展间,成为管理发展资源的精管理发展节的一种的发展空作的新模间,成为方面融入资源精细医院发展的核心因作的新模素。人力细化管理方面融入实施人力院人事管主要从我择。本文模式成为资源的精实施人力化管理是向,全面细化管理模式成为资源的精了解市场我国医院作中人力到工作环我们管理管理发展的新要求和新趋势是将工作,也是人到工作环资源精细事管理工作的新模我们管理式。人力资源的精的必然选细化管理资源精细发展的要向,全面是将工作方法、工作态度等方面融入到工作环节的一种全面管理模式,以了解市场了解市场需求为导资源精细向,全面实施人力资源精细化管理是资源精细医院科学发展的要发,着重求,也是我们管理我们管理水平提升的必然选择。本文主要从我院人事管理现状出发,着重分析了医院人事工作中人力资源精细化管理的具体运用。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法
【关键词】 医院人事工作 人力资源 精细化管理
【出 处】 《中文科科科技技数期刊据文数库库)据文库理库数版)文据库(文摘版)经济管理》2017年 第03月 07 237-237页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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