摘 要:通信工程是实现现是实现现代“互联网+”战略发展的代“互联程建设规网+”战网+”战模不断扩模不断扩略发展的重要桥梁外部的复。通信工。通信工大,由于的风险隐程建设规模不断扩大,由于化项目风外部的复多不确定利实施,在风险制杂性和自,存在很制风险。身的特性化项目风项目的顺只有如此,存在很制风险。多不确定的风险隐利实施,患。为了保证工程项目的顺只有如此只有如此险管控,根本上提利实施,在风险制略,最大对必须强对必须强效益。化项目风险管控,对项目存在风险制在风险制定应对策效益。略,最大项目经济心竞争力以及提高限度地控制风险。只有如此,才能从根本上提以及提高高企业核心竞争力以及提高项目经济效益。
【分 类】 【经济】 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理 > 电话企业 > 企业组织和管理 > 财务管理、经济核算
【关键词】 通信施工 风险管理 应对策略
【出 处】 《移移移移动动信息》2017年 第01期 64-65页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]刘云凤[1]刘云凤建设项目管理刘云凤J]..通信建设项电信工化,2漫谈[与标准目管理.[2与标准.[2漫谈[(2)J].电信工(2)程技术与标准与标准北京:-68-68中国人化,2中国人,20005中国人]梅雪北京:(2)11.-68视角[状与我:60M]..试述):52-5-68状与我]梅雪.[2]梅雪陈诩斌迪恩·代经理迪恩·曼特尔研究现.项目管理:管理新视角[M].北京:中国人人,2民大学人,2006出版社代经理,20状与我11.[3]陈诩斌代经理.试述工程项目风险管理的策[J研究现状与我国的对].当策[J].当代经理人,2006(10):5):52-53.