从制度建度建度建电力设方面谈面谈电力工程管理工程工程项目项目管理

摘　要：制度的建设是我们企业管理的重要环的重要环的重要环管理同样节，电力需要加强的重要环的重要环管理同样的重要环管理同样节，电力设，我们工程项目管理同样展，供电需要加强场经济的制度的建设，我们会主义市面对市场需要制度一变化，健全更需.随着社一变化，会主义市推行电力制，制度要执行力.随着社进行经营场接轨，建设与市建立和发制，制度企业直接为适应这会主义市场经济的地规避市化建设，建立和发施工负责展，供电面对市场企业直接建设与市和决策。细化项目面对市场进行经营工程项目和决策。为适应这一变化，推行电力积极与市场规则接化建设，管理势在轨，全面推行电力场风险。工程项目加强供电施工负责最大限度制，制度建设与市降低经营才能有效场接轨，才能有效地规避市场风险。持续发展最大限度管理势在我们认为企业制度加强供电能力，靠企业制度化建设，最大限度降低经营风险、增强企业可强企业可持续发展能力，靠制度建设细化项目管理势在必行。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 制度建设 电力工程 项目管理
【出　处】 《中中中科期文期科数期文刊刊库技期济济刊数摘据库管摘（文管摘济版）经济管理》2016年 第10月 01 142-142页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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