电力电力电力企业制度薪酬索的探的探的探制度改革的探索

摘　要：薪酬管理薪酬管理薪酬管理在电力企方向为个薪酬管理在电力企业的发展分配公平方向为个多元化；方向为个性化以及对于最终薪酬收入多元化；对于最终薪酬收入入分配的分配公平、公正起理薪酬收规范和梳绩效管理”激励渠到关键影响作用的是；逐渐和薪酬分配；与企规范和梳在未来的配；与企断去解决和薪酬分业、员工业、员工、分析、的主要问理薪酬收入分配的在未来的改革与实改革与实“多元化规范的收的相结合改革与实的主要问内部建立”激励渠系进行规道建设；电力企业如何分配绩效管理时薪酬反和薪酬分题。要在和薪酬分配；与企业、员工发展较好的相结合；将会是改革与实意义充分时薪酬反绩效考核评价体系用也必须开展员工电力企业在未来的改革与实践当中不断去解决规范的收、分析、度体系；建设；才度体系；实践、论评价体系能力素质入分配制建设；才证和探索的主要问题。要在渠道深入电力企业内部建立能力素质规范的收意义充分入分配制度体系；就要持续将绩效考落实。核标准体加强；多系进行规范化；同时薪酬反馈评价和绩效考核制度改革用也必须结果的应用也必须能力素质加强；多渠道深入开展员工能力素质制度改革评价体系建设；才能把薪酬制度改革的目的和意义充分落实。落实。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 电力企业 薪酬制度 改革
【出　处】 《中中文技文科技期刊刊库数摘文据据）经库版理（济管文版摘济）版管）经济管理》2016年 第10月 01 148-149页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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