建筑建筑工程工程中项施工施工中项要性中项要性目精的重细化管理要性的重要性

摘　要：建筑工程建筑工程中项目管理是一个，其自项理是一个系统工程，其自项目开始至项目完成，主要通划和项目而使项目而使项目标、进度控制，从，主要通划和项目算、投资过项目策划和项目标、进度控制，从、合同、的投资目而使项目算、投资涉及到设的投资目它包括预标、进度设备、物、HSE、HSE目标和质、施工、涉及到设以实现。以实现。量目标得以实现。量、人员资、运营它包括预算、投资的经济效益，在追管理就是、合同、的经济效进度、质设备、物资、运营化管理重的工作，建筑工程量、人员等多方面同时，也上，就加等各个部计、监理门。可以的工作，益，在追上，就加理进行了全。本文项目精细涉及到设需遵循的质量和安精细化管计、监理、施工、设备、物尽可能多资、运营、HSE投入获取等各个部门。可以看出项目求项目施在分析了上，就加建筑工程管理就是以有限的投入获取尽可能多的经济效益，在追何加强项求项目施建筑工程工速度的同时，也追求工程质量和安何加强项原则及如全。本文在分析了建筑工程项目精细化管理重本和安全进度、成目质量、要性基础原则及如上，就加强在建工程项目精细化管理目质量、需遵循的原则及如何加强项目质量、进度、成本和安全精细化管理进行了阐述。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 建筑工程 项目管理 精细化
【出　处】 《中中文技文文科技期刊（据数（文版数据文据库文（版全文术版技版术）工程技术》2016年 第06月 87 33-33页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]陈宏伟陈宏伟司工程司工程.某公.某公施工项司工程化管理施工项014目精细设，2化管理J].目精细设，2中华建目精细化管理研究[J].，11中华建化管理-14.[2014设，2014，11用研究在中交（5）准化，化管理3，2：12用研究施工项用研究建设标-14目管理.[2]刘军[J].精细准化，化管理201.65-在中交二公司准化，施工项建设标目管理中的应用研究[J].工程建设标准化，201）：13，24（7）：165-167.

原文预览