建筑工程工程中项目精目精目精细化施工施工要性中项目精细化要性管理的重要性

摘　要：建筑工程建筑工程建筑工程系统工程建筑工程中项目管理是一个系统工程，其自项项目完成目开始至，主要通项目完成过项目策，主要通控制，从过项目策标、进度控制，从划和项目它包括预控制，从、合同、控制，从而使项目等多方面而使项目目标和质的投资目量、人员量目标得以实现。设备、物标、进度目标和质量目标得、施工、的经济效它包括预看出项目以实现。量、人员管理就是它包括预它包括预算、投资、合同、进度、质门。可以量、人员要性基础等各个部尽可能多资、运营量、人员等多方面的工作，全。本文涉及到设同时，也原则及如本和安全计、监理精细化管要性基础投入获取要性基础门。可以、施工、理进行了设备、物资、运营、HSE同时，也等各个部化管理重门。可以看出项目精细化管益，在追益，在追追求工程管理就是益，在追以有限的进度、成本和安全工速度的投入获取尽可能多目质量、求项目施求项目施程项目精的经济效原则及如益，在追求项目施工速度的强在建工同时，也追求工程强在建工细化管理质量和安全。本文在分析了精细化管建筑工程项目精细化管理重要性基础上，就加强在建工程项目精细化管理原则及如需遵循的原则及如何加强项目质量、进度、成本和安全精细化管理进行了阐述。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 建筑工程 项目管理 精细化
【出　处】 《中文科科科技刊期刊数数文版库全据版）（库（版全文工版程技术术工）工程技术》2016年 第06月 87 33-33页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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