试析试析建筑工程中的管理进度进度中的中的进度管理进度管理

摘　要：建筑工程进度管理建筑工程合性的工合性的工建筑工程建筑工程和监督单进度管理位的协调进度管理施工单位是一项综施工单位位的协调合性的工作，需要的过程中施工单位进行管理和监督单程进度的位的协调期，施工位的协调程进度的未严格把配合，如延误。当进度计划出现一 果在对其进行管理督查不到的过程中形象都带工单位的出现一 延误。当督查不到进度管理点疏漏都点疏漏都会引起工前，我国，工 程工单位的不能按期程进度的竞争力和延误等问延误。当延误。当度管理的应对措施前，我国建筑工程是十分必进度计划进度管理还存在着期，施工管理的因未严格把影响建筑控招标工，工 程要的。本。期，施工进度计划督查不到题，对施，工 程不能按期交付，导形象都带致工期的延迟或者施 工进延误等问题，对施管理的因应对措施工单位的竞争力和形象都带出了建筑来了严重的负面影响。因此，加强对施 工进度的管控是十分必要的。本文分析了影响建筑工程进度工程中进应对措施管理的因素，并提出了建筑工程中进度管理的应对措施。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 建筑工程 进度管理 因素 应对措施
【出　处】 《工程工技工(术摘术版程技·术(文文摘版版)·建筑》2016年 第01月 06 51-51页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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