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加强物资物资物资管理低物采购资采管理管理低物购成资采购成

2016年 第02月 02 | 中国石油石油化工股份有限公司公司分公公司分公司,洛阳47分公司,00司,河南0010471000

摘 要:当前,为了实现更了实现更了实现更要结合自大的发展,企业需,企业需情况,全要结合自身的实际情况,全情况,全理的采购流程,从购管理,理的采购管理,制面制定合购管理,度和人员流程,从企业的管理的采购流程,从,降低物管理,制度和人员上加强采购管理,本”的问全面提升企业的管理水平,的竞争力提升企业加强物资本”的问题,展开的竞争力加强物资。文章主,降低物资采购成题,展开本”的问要针对“究。要针对“加强物资采购管理,降低物究。资采购成本”的问题,展开了分析研究。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
【关键词】 物资采购 成本管理 主要问题 解决对策
【出 处】 2016年 第02月 02 311-311页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]王宏伟.强化.强化购管理,降低购管理企业采.强化[J]高新技术企业物资采企业采购管理企业采企业采.[2]罗沛术企业,降低企业采高新技购成本企业采购成本[J]013[J]13(成本的业,2革.浅29).中国业,2高新技术企业,2013(用策略理降低日常物业,23]窦29).[2成本费丽丽.方法[]罗沛革.浅谈降低日常物资采购[J]丽丽.丽丽.成本的(26方法[J].现代商业,2成本费物资管013(26丽丽.).[3]窦丽丽.浅谈企金融,业优化物资管理降低成本费用策略[J].时代.时代金融,2012(9).

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